战略框架分为个阶段总结了之前的条探索途径 识别竞争对手的报价 确定客户在采购过程中的歧视标准 对于每个标准应用 个行动网格排除、创建、减轻和加强 思考您的公司和挑战者当前的定位以便能够瞄准新的战略空间 这是经常用来解释战略框架的任天堂的例子。在下图中您确实可以看到制造商如何明确拒绝与其竞争对手采用相同的差异化标准。任天堂没有在设计、性能和价格等概念上争论而是选择特别利用以下标准排他性、游戏共享、乐趣和跨代性。
你准备好潜入你的蓝海了吗？ . 和 的作品如今已成为畅销书销量达数百万册。通过遵循这种方法许多企业能够脱颖而出并蓬勃发展。为何如此成功？蓝海战略非常简单地针对最近消费习惯的变化提供了具体的应对措施。 市场总是需要更多原创的解决方案。 现在权力已交给了消息灵通的消费者。他们搜索网络独立比较报价期望无与伦比的服务质量并且是第一个评论他们的购买体验无论是正面还是负面的人。
显然买家是发号施令的人。 新兴国家正在通过降价来撼动市场。因此通过满足消费者需求同时采取负担得起的定价政策来解决这一点也很重要。 随着市场变得全球化参与者不再面对本地竞争而是国际竞争。在这场战争中通过创新和附加值成功脱颖而出非常重要。 最后请注意年《 蓝海战略如何创造新的战略空间》 一书重新出版。这个新版本补充了一些关键要素以解决某些管理者在应用蓝海战略时面临的问题。如果您必须购买那么您应该购买 年版本增长营销促进业务增长和增加收入的策略 发布于 年 月 日 - 更新于 年 月 日 经过安德里亚•本赛德 巴黎自然和社会参考顾问。
